特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司质量信用报告
日期:2017-05-18



 

《企业质量信用报告》

——特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司  

    

  质量诚信是社会信用体系建设的重要内容之一,定期发布企业质量信用报告有利于更好、更主动地向社会公开产品质量状况和质量承诺信息,接受社会监督,有利于提高质量诚信意识和质量法制意识,牢固树立质量第一、诚信为本的经营理念。
  我公司遵循客观性原则,以年度为周期,每年第二季度通过企业网站公布上一年度企业质量诚信体系建设的基本情况,以确保社会对企业的质量信用状况进行公正的评价。《企业质量信用报告》将涵盖企业质量理念企业质量管理企业诚信管理企业质量基础产品质量责任等五项内容。
  欢迎社会各界人士对特变昭和公司进行监督评价,同时感谢社会各界人士多年来对我公司的大力支持和帮助!

                                                                                                 特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司

                                                                                                            2017517
                                                                    

企业高层致辞

亲爱的各位朋友:

我们热忱感谢您对特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司质量信用报告的关注,我公司将在与各位共同信任和相互尊重、理解的基础上,携手合作,并肩前行,并为建立一个“受员工、客户、股东、社会各界人士信赖的企业”而努力奋斗。公司视产品质量为发展的最根本保障,从原材料、设备采购到产品生产、品质检查等各环节,公司广泛建立了完善的品质保证与管理制度规范并贯彻实施。随着公司不断的发展,各质量管理体系已日臻完善,这就保证了我公司在产品品质保证工作上的不断进步。在今后的管理工作中,我们将以更高标准的要求来规范产品生产所有相关行为,与各位一道共建诚信社会。

 

特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司

                                总经理  新舘均

企业简介

特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司座落在驰名中外的泰山脚下,是特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司与日本昭和电线电缆系统株式会社通过强强联合成立的中外合资经营企业。

特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司作为国内品牌历史悠久、质量运行可靠、技术实力雄厚的大型电线电缆制造企业,目前已成为国家电网公司、南方电网公司的主力供应商。昭和电线电缆系统株式会社作为具有70年历史的日本著名综合电线电缆制造商,是昭和集团的核心企业。事业涵盖从支撑社会基础设施的电力电缆,光纤光缆等通信电缆到先进的超导线材等产品的研发、设计和生产制造。特变电工昭和(山东)电缆附件有限公司采用创新性的世界先进技术,开发、制造及销售 66500kV级电力电缆附件产品,并负责安装工程和售后服务。公司主要附件生产设备全部从国外进口,并采用日本昭和电线的整套生产制造技术进行高压电缆附件的生产,产品和工艺均达到世界先进水平。

公司产品现广泛服务于电力、核电、建工、铁路、机电等国民经济重要领域,已成为国家电网和南方电网的重要供应商,产品先后应用于北京、上海、广东、湖北、云南等省网公司电力重点工程,并在中核集团、中电投集团、华能集团、华电集团、天津地铁集团等国家重点项目中配套使用。公司产品还远销日本、新加坡、越南、科威特等多个国家和地区。高品质的服务,高品质的安装赢得了客户的一致好评。

公司拥有成熟的营销网络及专业的售后服务团队,我们以“诚信、高效、专业化满足客户的需求”为宗旨,致力于建立起以中国为中心,辐射欧洲、美洲、大洋洲、 非洲的经营格局,同时全面实施“与巨人同行”的发展战略,广泛开展与国内外同行业知名企业的合作,力争成为国内乃至国际上最有价值的服务供应商之一。

质量信用报告目录

  1、企业质量理念
  2、企业质量管理
  3、企业质量诚信
  4、企业质量基础
  5、产品质量责任
  6、质量风险管理


 

1、企业质量理念
  质量是企业的生命,产品质量是品牌的基础,大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在验证着它的正确性。特变昭和作为中国领先的电缆附件制造企业,在2009年成立伊始就系统引进日本昭和STPS精益生产管理系统,引进日本5S生产管理理念,并取得ISO管理体系通过质量认证证书。基于线缆行业的特性,公司以ISO为标准构建公司的工作系统和关键过程,通过优秀的员工队伍、现代化的质量管理硬件、先进完善的质量管理、科学动态的过程管理构成了公司完整的质量管理体系,确保公司产品质量,最大限度的为客户提供安全、优质、高端的电缆附件,同时实现公司的战略目标。
2
、企业质量管理
  输变电产品是特殊的产品,其质量关乎国家安全与国民经济命脉,电缆附件更是整个输变电线路中最为薄弱的环节,因此对其质量的要求更是严格,因此公司按照ISO要求,打造了一个完整的质量管理体系,从人、机、料、法、环五个方面入手,把质量管理与控制深入渗透到上至供应商原料质量管理,下至客户输变电工程施工服务的每一个环节。确保附件产品生产的每一环节均受到严密的监控和管理,每一个工序操作均符合ISO规范要求。为保持质量管理体系的有效性和持续改进,我们通过进料检验、过程制造检验、电气试验、出厂检查、施工管理进行控制与改进,并通过质量分析会以及自检等发现体系存在的问题,并对问题进行改进,不断推动质量体系的完善和提高,最终确保公司产品质量。
  公司质量管理体系中企业负责人是产品质量的主要责任人,全面负责公司日常管理,为确保公司实现质量目标并按照ISO要求生产附件产品,负责提供必要的资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责。公司企业负责人、生产负责人、质量负责人均为日本昭和电线电缆系统资深管理人员,并具有20年以上工作经验,在质量体系中的职责明确。
  公司的质量体系推进及管理部门为品质保证部,质量管理主要分为质量管理和质量保证两个子过程,组成了以品质管理组和品质保证组为主要责任小组,拥有20多名高素质的品质管理专业人员组成的团队。品质管理组负责按照《中华人民共和国电力法》及各类法律法规来组建并完善质量体系,依据相关行业标准制定产品质量标准及企业内控标准。品质保证组负责整个检查和试验过程,保证出厂的产品满足使用要求。

3、质量诚信管理
    “
守法经营,诚实守信是企业能持续健康发展的前提,从产品研发、原材料采购、生产过程、售后服务等过程坚持以诚信为本、实事求是的态度,在质量文化建设中,通过开展生动活泼的质量意识活动,增强员工的竞争意识和责任感,在员工中牢牢树立爱岗敬业精神,追求满足客户的要求,在企业内形成人人关心质量、人人有责创品牌的良好氛围。
4
、企业质量基础
  1)公司建立有完整的质量管理体系,涵盖机构人员、设施设备、环境控制、物料管理、生产管理、质量控制、产品放行与销售等与产品质量实现过程所有关联的部门,各部门职责明确,质量管理部门独立于其它部门,受质量负责人直接领导,独立履行质量保证和质量控制职责。
  2)公司有健全的质量体系管理文件,涵盖了从研发到产品销售全过程。每一项具体的管理活动均有流程进行控制,每个流程的制定均符合相关法规或者ISO的要求,具有可操作性。每项操作按照程序规定进行,并及时记录操作的结果,确保所有的程序和记录以受控文件的形式进行管理,公司制定各类质量体系管理文件有60余份,各类作业要领书200多份。
  3)公司有充足的人力资源保障。公司拥有各类专业技术人员40余人,其中生产技术工人50余人,每年通过制定不同需求的培训计划,采用外训与内训相结合的方式,提高各级人员的质量意识、法律法规意识和专业技能。
  4)公司具有行业内最先进的电缆附件生产设备设施。公司主要附件生产设备全部从国外进口,并采用日本昭和电线的整套生产制造技术进行高压电缆附件的生产,产品和工艺均达到世界先进水平。各类设备均经设计确认、安装确认、性能确认和运行确认后方投入生产使用。生产和检验的仪器、仪表、量具的适用范围和精密度符合生产和检验要求,公司配置有专业的设备小组,对用于生产和质量控制的仪器、仪表、衡器定期进行校验维护,确保电缆附件质量的稳定性。
  5)公司有完善的原材料管理体系。生产所需各类原辅材料和包装材料均编制有唯一的原材料代码,并发放相应的质量标准,各类供应商按要求进行审计管理并建立有供应商目录,采购组从合格供应商处采购符合质量标准要求原材料,按照质量标准检验合格后放行。仓库设置及面积满足原材料存放要求,标签及包装材料专人管理、专库存放,标签发放、使用、销毁记录完整。仓库建立有高架立体仓库用于成品贮存,从进库到放行出库均有ERP系统进行控制,防止差错。
  6)公司对所有原材料、中间产品、成品进行检验,确保不合格原材料不进厂,不合格中间产品不进入下工序,不合格产品不出厂。定期对厂房设备、人员卫生、空调净化系统,确保环境符合要求。
  7)公司按照点检计划和ISO内外审要求,对发现的问题及时进行有效的整改,保证质量管理体系不断的持续改进。

5、产品质量责任
  质量是企业的生命,作为全国领先的附件生产企业之一,我公司更加注重产品质量,建立了完善的质量管理体系。源于公司先进的质量管理理念和产品质量为上的质量使命,公司多年来出厂合格率100%,进一步确认了公司产品质量控制能力。

          

6、质量风险管理
  1)企业层面:公司为推动和确保持续经营,培育和增强风险意识,提升战略管理和运营管理能力,完善人力资源管理体系,多次邀请外部专家到公司培训,让一线员工动起来,保证企业持续、稳定的发展,提高企业核心竞争力。
   2)产品层面:公司建立了完善的质量风险管理体系,基于科学知识和丰富的经验基础上对产品生产全过程进行质量风险管理。使产品质量达到设计要求,以预防为主,逐一识别其潜在的质量危害,规避质量事故事件的发生,保护客户的切身利益。