8月4日，公司2021年上半年STPS改善活动成果发表会在办公楼四楼多媒体会议室顺利召开，公司在家领导班子担任评委出席本期改善活动发表会。

在日本品质专家胜见健一总经理、佐藤浩正副总经理及各部门部长的细心指导下，各部门经过近半年的精心准备，反复打磨、修改，最终有12组课题在本次发表会精彩亮相，其中制造部5组、品质部3组、技术部3组、工程部1组。各小组按照既定的发表顺序分别就各自的改善活动实施情况及改善成果进行了发表汇报，内容涉及新产品研发、效率提高、问题改善、作业方式优化、安全管理、自主施工等多个方面。经过评委现场认真评比打分，技术部“智能电缆附件开发”等两组课题获得最优秀奖，制造部“提高环氧手动注型设备材料利用率”等5组课题获得优秀奖，工程部“ 自主施工安装量的提升”等5组课题获得优良奖。

会上胜见健一总经理对本期发表会的发表课题进行了精彩点评。制造部改善内容不仅包括作业效率提升、不良原因分析以及减少原材料浪费等，还将安全活动纳入STPS改善，排查隐患，提前预防，保障安全生产。工程部的活动内容是公司各部门之间实现人力资源高效调配，减少外包施工，提高了自主施工的占比。技术部内容涉及智能终端的开发以及满足电网公司需求的产品的开发等，紧跟技术发展最前沿。品质保证部继续着眼于提高试验效率，增强试验设备的容量，目前我公司可自主进行500kV电缆附件产品的裕度试验。本期改善活动内容立足现在，放眼未来，在效率提升、风险管理及新产品开发等方面取得了长足进步。目前我公司的改善情况，在整个昭和集团来说，亦处于上游水平，成绩的取得是大家持续推进改善的结果，可以说这就是“坚持的力量”。经过十余年发展，STPS已经发展成为一套较为完整的生产管理技术与方法体系，对公司行稳致远有重大意义。